Sorhocam.com 2014 yılında Ziraat Mühendisi Arafa KARAÇELEBİ tarafından kurulmuş olup herkesin faydalanabilmesi için ücretsiz olarak hizmet vermektedir.
Proje Yönetimi ve Kavramı
- Sorhocam
- GTHB Sınavı Ders Notları
- Tarımsal Yayım ve Danışmanlık Sınavı
- 0 dosya
- 0 resim
- 0 yorum
- 436 okunma
PROJE YÖNETİMİ / PROJE KAVRAMI
Proje, bir yenilik getirmek üzere belirli bir yerde, belirli bir zaman ve bütçe çerçevesinde, bir başlama ve bitiş noktasına sahip, hedeflenen belirli amaçlara ulaşılmasını sağlayacak olan faaliyetler topluluğudur.
Proje döngüsü yönetiminin yararları:
- Projenin sağlayacağı etkinin sürekli olmasını sağlar.
- Tüm paydaşların tasarlama ve uygulama aşamalarına katılımını öngörür.
- Risklerin ve başarı kriterlerinin dikkate alınmasını sağlar.
Proje döngüsü yönetimi altı temel aşamayı içinde barındırır. Bu aşamalar:
1-Proje Fikrini Belirleme:
2-Proje Fikrinin Analizi: Projenin teknik ve uygulama açısından detaylı olarak tasarlandığı aşamadır.
3-Ön Değerlendirme: Tasarımı tamamlanmış olan projenin teknik, mali, ekonomik, kadın-erkek eşitliği, sosyal, kurumsal, çevresel faktörler açısından tutarlılığının, bütünselliğinin ve işlevselliğinin değerlendirildiği ve proje önerisinin yazıldığı aşamadır.
4-Finansman
5-Uygulama
6-Değerlendirme: Proje sonuçlarının gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi aşamasıdır. Bu değerlendirmeler sonraki proje hazırlıklarına esas teşkil edebilecektir.
Proje Döngüsü Yönetimi ilkeleri:
- Proje döngüsünün her aşaması yapılandırılmalı ve bilgiye dayalı bir karar oluşturma sürecine dayalı olmalıdır.
- Paydaşların karar verme mekanizmasına katılımını gözetmelidir. (hedef grup yönelimli)
- Proje tasarımı ve yönetiminde tutarlı ve analitik bir yaklaşım içermelidir.
- Yararların sürekli kılınmasını sağlayacak mekanizmalara sahip olmalıdır.
- Entegre bir yaklaşıma ve dokümanların standartlaştırılmasına dayanmalıdır.
Bu ilkelerin gerçekleşmesi için proje planlaması ve yönetiminde kullanılan yöntem ise”Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı”dır.
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı, proje tasarımı yapan ve proje yönetenlere aşağıdaki konularda yardımcı olur:
- Proje hazırlama süreci içinde mevcut durumun analiz edilmesine,
- Hedeflere ulaşmada araçların mantıksal hiyerarşinin kurulmasına,
- Hedeflere ulaşmanın önündeki potansiyel risklerin ve sürdürülebilir sonuçların tanımlanmasına,
- Çıktıların ve sonuçların en iyi nasıl izleneceği ve değerlendirileceğine,
- Projenin özetinin standart bir formatta sunulmasına,
- Uygulama sırasında projenin izlenmesi ve gözden geçirilmesine.
Analiz Aşaması
Projenin tasarımına ve mantıksal çerçeve matrisine başlamadan önce detaylı bir şekilde mevcut durumun analiz edilmesi gerekir. Mantıksal çerçeve yaklaşımı kapsamında yapılacak ayrıntılı bir mevcut durum analizi dört temel analiz çalışmasının yapılmasını gerektirir. Bunlar:
- Sorun Analizi Paydaşlar Analizi Hedefler Analizi Strateji Analizi
Paydaşları doğru tespit edebilmek için aşağıdaki sorular cevaplanmalıdır.
Birincil paydaşları tespit etmek için:
- Projeden doğrudan olumlu-olumsuz etkilenecekler kimlerdir?
İkincil paydaşları tespit etmek için:
- Projeden dolaylı olarak olumlu-olumsuz etkilenecekler kimlerdir?
Proje ortaklarını tespit etmek için:
- Projeyi birlikte yürüteceğiniz/yürütebileceğiniz kişiler kimlerdir?
- Projeyi hangi kurumlarla birlikte yürüteceksiniz/yürütebileceksiniz?
Mantıksal Çerçeve Matrisi (Logframe)
Mantıksal çerçeve yaklaşımının yazılı çıktısı”Mantıksal Çerçeve (MÇ) Matrisi”dir. Dört sütun ve dört satırdan oluşan bu tabloda:
- -Projenin ulaşacağı en genel hedeflerden aşağı doğru giderek amaç, sonuçlar ve faaliyetler (1. Sütun),
- -İlerlemeyi ve genel başarıyı izlemekte kullanılacak göstergeler (İkinci Sütun),
- -Bu göstergelerin nasıl izleneceği ve verinin nereden bulunacağı (Üçüncü Sütun)
- -Faaliyetlerin nihai olarak genel hedeflere nasıl katkıda bulunacağı ve varsayımlar doğru çıkmaz ise proje için risklerin ne olacağına ilişkin mantığın arkasındaki varsayımlar (Dördüncü Sütun) yer alır.
Doğrulanabilir Göstergeler
Göstergeler, projenin sonuçlarının, amacının ve hedeflerinin ölçülebilir terimlerle tanımlanmasıdır. Bunların arasında neden-sonuç ilişkisi yoktur. Ancak performans ölçücüsü olarak hedeflerin başarılı bir biçimde yerine getirilmesini nasıl izleyeceğimizi gösterir.
Göstergeler, kullanıcının ihtiyacına uygun, toplanması, kullanılması ve anlaşılması kolay, tanımı net, birbirinden bağımsız ve olabildiğince az olmalıdır. Göstergelerde genellikle nicelik, nitelik, yer, hedef grup ve zaman açısından tanımlama yapılır.
Fiziki bir başarının en iyi göstergesini oluşturacak mutlak ilkeler olmamakla birlikte, SMART özelliklere sahip gösterge oluşturmak yararlıdır.
- Belirli (S)
- Ölçülebilir (M)
- Ulaşılabilir (A)
- Amaca Uygun (R)
- Zamanı Belirlenmiş (T)
Göstergelerin oluşturulması:
Göstergelerin oluşturulmasına temel gösterge ile başlanır. Burada önemli olan göstergenin sayısal olarak tanımlanabilmesidir. Bu sağlandıktan sonra göstergenin niteliği, zamanı ve yeri belirlenir.
Örnek:
Adım 1: Temel göstergeyi tanımla Küçük ölçekli çiftçilerin pirinç rekolteleri arttı
Adım 2: Miktar ekle Küçük ölçekli çiftçilerin pirinç rekoltesi 5 ton arttı
Adım 3: Hedef grup ve nitelik ekle 3 hektardan daha aşağı toprağa sahip olan çiftçiler tarafından 1997 yılında üretilen ürün kalitesi ile aynı nitelikte üretilen pirinç rekoltesi 5 ton arttı.
Adım 4: Zaman ekle: 1997 yılında üretilen ürün kalitesi ile aynı nitelikteki pirinç rekoltesi 3 hektardan daha aşağı toprağa sahip olan çiftçiler tarafından 1998 yılı sonunda 5 ton arttı.
4.2.1.3. Doğrulama Kaynakları
Neyin başarıldığını gösterecek bilgi kaynaklarıdır.
Kaynak Planlaması: Kaynaklar, insan kaynakları ve fiziksel kaynaklar(donanım) olmak üzere
4.2.1.3. Doğrulama Kaynakları
Dışsal Koşullar: (Riskler/Varsayımlar Ve Ön Koşullar)
Faaliyet Planlaması
Kaynak Planlaması
Proje Önerisini Hazırlama Ve Finansman
Projenin yazılması ve projenin hayata geçmesi için gerekli finansmanı sağlamak döngünün dördüncü aşamasını oluşturur. Bir önceki aşamada mali, sosyo-ekonomik, çevresel kriterler açısından doğruluğu sınanmış olan projenin yazılmasına karar verilir.
İZLEME VE DEĞERLENDİRME
İzleme iki biçimde yapılmalıdır:
- Süreç izleme: proje tarafından sağlanan yapıların ve hizmetlerin fiziksel olarak üretilmesi (faaliyetlerin izlenmesi), hedef grup tarafından yapıların ve hizmetlerin kullanılması (çıktıların izlenmesi), ve mali kaynakların yönetiminin izlenmesini içerir.
- Etki izleme: farklı gruplar üzerinde projenin yarattığı etkinin ve proje amacına ulaşılmasına yönelik gösterilen ilerlemenin izlenmesini içerir.
Değerlendirme
Değerlendirme, izlemeden daha geniş bir perspektifi içerir. Doğru proje yapıyor muyuz? Buradaki temel sorudur. Değerlendirme, proje amacı ve hedefinin gerçekleşmesine yönelik ilerlemenin izlenmesidir.
İzleme ve Değerlendirme arasındaki fark nedir?
İzleme, proje faaliyetlerinin uygulanmasını kayıt altına alırken, değerlendirme hedeflere erişimi ölçer, hazırlık ve uygulama aşamalarına ilişkin süreçleri gözden geçirir. Ara dönem değerlendirmesi, projenin uygulanması sürecinde yeniden düzenlemelere (gerektiğinde) olanak tanır. Nihai değerlendirme proje sona erdiğinde yapılır ve bu süreçten çıkarılan dersler ortaya konur. Bunlar bir sonraki projelere referans oluştururlar.
- Sonchus Oleraceus L. (Adi Eşek Marulu) Otu
- Vitamin Ve Protein Arasındaki Farklar Nelerdir?
- Bor (B) Gübresi Nedir, Ne Zaman Kullanılır Ve Faydaları Nelerdir?
- Yaygın Orkide Hastalıkları Nelerdir?
- Ppm Hesaplamaları Nasıl Yapılır?
- Erik Koşnili Zararlısı (Sphaerolecanium Prunastri)
- Geven Otunun Sağlığa Faydaları ve Zaraları Nelerdir?
Sorhocam.com 2014 yılında Ziraat Mühendisi Arafa KARAÇELEBİ tarafından kurulmuş olup herkesin faydalanabilmesi için ücretsiz olarak hizmet vermektedir.
Yetiştiriciliği, tarımı, ürünleri, bitkisi, ağacı, çiçeği gübreleri, hastalığı zararı, zararlıları, mücadelesi, ilaçları aşısı, budaması, otu, faydaları, programı, önerileri, istekleri, tavsiyeleri, nedir, nelerdir, nasıl yapılır, özellikleri, kullanım alanları, takvimi, sınavı, sınavları, notları